第703章 定岗时刻（1 / 2）



一年时间，转瞬即逝。

十五位年轻人完成了五轮轮岗，从投资到地产，从品牌到文创，最后到战略规划，几乎遍历了风华集团的所有核心板块。

现在，他们回到了最初的起点——培训基地，进行最后的评估和定岗。

会议室里，十五人正襟危坐。对面是韩风、方婷、苏雅娴、陈雪茹、周晓白、韩梅，以及三位独立董事。这是风华集团最高规格的评估团。

“各位，这一年辛苦了。”韩风作为主持人开场，“你们经历了五轮轮岗，接触了不同的业务，认识了不同的导师，完成了不同的任务。今天，我们要对你们这一年的表现做最终评估，并确定下一阶段的定岗安排。”

他顿了顿：“评估标准很透明：导师评分占百分之四十，项目成果占百分之四十，团队互评占百分之二十。每个人都会有一个综合得分。根据得分和意愿，确定定岗方向。”

方婷补充：“定岗不是终点，而是新的起点。你们将在具体岗位上工作两年，做出实际业绩。两年后，我们会再次评估，决定是否进入管理层后备梯队。”

压力，但也是机会。

评估开始了。

每个人有二十分钟时间，汇报这一年的收获、成长、反思，以及未来的职业规划。

第一个上台的是韩思远。

他穿着简单的白衬衫和深色西裤，举止从容。PPT简洁明了，数据扎实。

“这一年，我最大的收获是理解了风华的核心理念：长期主义、价值创造、责任担当。”韩思远的声音沉稳，“在投资板块，我学会了看趋势、看团队、看长远；在地产板块，我学会了空间赋能、文化传承；在品牌板块，我学会了用户体验、精细化运营；在文创板块，我学会了内容创作、文化传播；在战略板块，我学会了全局思考、系统规划。”

他展示了自己参与或主导的项目成果：投资分析报告、休闲空间改造、线上商城改版、展览策划、全球扩张战略......每一个都有数据、有反馈、有价值。

“我的职业规划是：希望进入战略投资部，聚焦硬科技领域。我父亲常说要‘做难而正确的事’，我认为硬科技就是。未来想在这方面深耕，为国家的科技自立贡献力量。”

汇报结束，评委们点头。

方婷提问：“思远，如果你定岗到战略投资部，你打算怎么开展工作？”

“分三步。”韩思远早已思考成熟，“第一，深入学习芯片、新能源、生物医药等硬科技领域的专业知识；第二，建立行业人脉，特别是科学家和工程师群体；第三，寻找有潜力的早期项目，用风华的资源和经验赋能他们。我不追求短期回报，看重长期价值。”

“很好。”方婷在评分表上写下评语。

接下来是王浩然。

他的汇报充满激情：“这一年，我最大的感受是：风华给了我公平竞争的平台。我是外部选拔进来的，没有任何背景。但在这里，我得到了同样的机会，同样的指导，同样的认可。这让我相信，在风华，能力才是唯一的通行证。”

他展示的项目成果同样出色：农业物联网项目分析、品酒文化中心策划、门店运营改进、线上营销方案......

“我的职业规划是：希望进入国际业务部。我有语言优势，也有国际视野，想帮助风华更好地走出去，也把海外的好东西引进来。特别是在文化融合、商业模式创新方面，我相信自己能做出贡献。”

苏雅娴提问：“浩然，如果让你负责一个海外项目，比如巴黎的‘风华雅集’扩张，你会怎么做？”

“首先，深入研究法国市场和消费者习惯，不能简单照搬国内经验。”王浩然回答，“其次，寻找本地合作伙伴，实现本土化