第380章 农村包围城市！跨时代的新零售！（1 / 2）



陈峰重生回来前，恰好经历过华夏零售业的蓬勃发展和时代转型。

过去在90年代到2010年前盛极一时的大型连锁超市品牌，诸如苏宁、永辉、大润发、物美、华润万家、世纪联华等老牌超市，都在沃尔玛山姆、开市客COSTCO、家乐福等外资新零售的冲击下营收大幅度下降。

反倒是像阿里的盒马、胖东来等后起的新零售超商越发火热。

而陈峰眼下提出将围绕国货联盟，打造类似开市客COSTCO的连锁会员制仓储量贩店，就是从开市客的这套‘厂家直达店铺’绕开中间供应商、采购商的‘仓储量贩’中看到了全新的超商零售模式。

要知道，前世疫情之前开市客COSTCO这个品牌，在华夏境内并不算火爆。

直到疫情结束后，普通老百姓和城市中产精英们，由于体验过了3年的经济紧张期，对于手中的储蓄和现金流产生了危机感。

再加上疫情3年，所有人都养成了宅家囤物资的习惯。

因此普通家庭出去超市采购消费时，从过去的粗放乱买模式，转型成了‘批量购入、精打细算’的模式。

而开市客COSTCO这种从阿美莉卡引入的仓储量贩新型大超市，就成了城市中产精英、小康家庭最热衷光顾的超商。

热度之高，几乎每开到一座地级城市都会跟着爆火，吸引大量的消费者前去光顾。

那么什么是仓储量贩？

简单点理解，就是在一个大型物资中转仓库内开了一家超级零售商场！

之所以会诞生如此奇葩的零售模式，完全是因为开市客COSTCO的创始人索尔·普莱斯和他的儿子罗伯特·普莱斯早期是干批发公司，为西雅图当地的各种超市进行供货的上游商家。

在看到一线零售超市大赚特赚之后，索尔·普莱斯就和他的儿子罗伯特·普莱斯灵机一动，模仿PriceCb，将批发公司的货物仓库拿出去开启了仓储量贩店。

结果就是这么灵机一动，绕开中间商的奇葩商业行为，直接在阿美莉卡最黄金的时代大获成功！

要知道，阿美莉卡过去可是号称汽车王国，大量的社区家庭都备用汽车。

再加上地广人稀，普通家庭去超市消费都是一次性采购一个星期甚至更久的物资，类似薯片、可乐汽水这种，华夏消费者想吃的时候到楼下便利店买个几瓶或者几包就算过瘾了。

结果人家老美的大胖子们，都是一箱一箱往家里搬！

而且这种仓储零售的货品，全都是从源头厂家直接定制采购，采购的量越大成本就越低。

就跟普通人去源头批发市场和小区门口零售市场消费的区别。

打个比方，小卖部易拉罐装的可乐元一罐，结果去到开市客购买可以打折到7毛钱一罐！

这就是绕开中间商差价的魅力。

在疫情之前，开市客业曾经大军进入华夏市场，结果被永辉这些传统老牌超市揍的满头是包，一开一个亏损。

结果到了疫情之后，局面彻底反转！

普通家庭消费者都在精打细算，想要花最少的钱，囤到最多、最有性价比的家庭商品。

这就让山姆会员超市、开市客这种外资品牌在华夏本土市场趁势崛起。

而眼下，陈峰将国货联盟搬出来，就是想要借鉴这种未来即将成功的新零售模式，为华夏的国货品牌们在零售业杀出一条血路来！

谢志康等人听完老板的‘雄心壮志’之后，也是一个个倒吸了一口凉气。

先不提这种源头厂家直接对接仓储量贩店的新零售模式会不会成功，光是这首期5000亿国货基金投资就足够震撼人心的。

不过在讨论了片刻后，谢志康作为蓝卫科技掌舵人，率先提出了自己的疑虑：“老大，投资50