第473章 围猎与反围猎（上）（1 / 2）



“惠源果汁？”

“这个老牌子也撑不下去了？”

一听到陈峰的指示，会议室内这些上了点年纪岁数的80后、90后全都露出了几分回忆之色。

如果说论起国货品牌当中的软饮料产品，那么曾经的惠源果汁绝对是可以称得上‘华夏第一果汁’的存在。

从一家县级罐头厂起家，到登顶港交所的“果汁第一股”，再到如今深陷内斗泥潭——惠源果汁的三十余年，不仅是国民品牌的沉浮样本，更是一场贯穿四代豪赌的商业悲剧。

1992年，创始人朱礼信在自己40岁那年接手一家濒临倒闭的县级罐头厂，拉开了惠源集团创业历史的序幕。

面对国内果汁空白的市场，他进行了第一次“赌命”：那就是在当时远赴德国引进全国第一条TBA-9利乐无菌冷灌装生产线，并通过“补偿贸易”解决了资金难题。

1993年第一盒利乐包装的果汁下线，朱惠源并未满足于出口代工，1994年挥师北京，开启了品牌化征程。

而惠源果汁真正的转折点出现在1996年，朱礼信押上相当于全年利润的7000万元拿下中视新闻的标版广告。

一句“有惠源，才叫过年”从此响彻大江南北。

到2000年，惠源果汁以23%的市场份额稳坐行业头把交椅，销售额突破12亿元。

靠着一款果汁单品，几乎与当时国产饮料巨头里的娃哈哈、康师傅、王老吉等互相抗衡。

而这创业初期的豪赌成功，为创始人朱礼信植入了“敢梭哈就能赢”的认知，也为后来的惠源危机埋下伏笔。

2007年，惠源集团在香江上市，募资24亿港元，创下当年港交所食品饮料行业最大IPO纪录，迎来属于朱礼信的高光时刻。

然而顶峰之后，便是断崖。

2008年，可口可乐公司开出亿港元的天价收购要约，想要收购当时如日中天的惠源果汁品牌。

作为创始人的朱礼信动了“把猪养大了卖个好价钱”的念头，开始了第二次“赌命”。

为了配合可口可乐的收购，他自断经脉，裁撤惠源集团当时3000名销售人员，将全国销售体系几乎清零。

如此买办出卖国货品牌的做法，引来了当时商务部一纸禁令否决收购。

到后面可口可乐公司一看自己的‘收购毒计’已经生效，同样撤销了收购意愿，留给惠源集团的只剩下一个千疮百孔的渠道废墟。

从2009年开始起的惠源集团陷入长期亏损，2009年至2016年间7年时间连年亏损。

这就是典型的外资围剿国货品牌的手段之一，通过‘意向收购’抬高当时的品牌溢价，利用这种虚假的糖衣炮弹来迷惑国产企业内的蛀虫，里应外合下将一个如日中天的果汁品牌彻底玩死。

然后拍拍屁股留下一个彻彻底底的烂摊子。

类似的被外资围猎的案例不仅仅只有惠源果汁一个，童年时期耳熟能详的大宝SOD密、瓶身印着一只北极熊的北冰洋汽水，最近几年流行于各地餐饮小店冰箱的大窑，洗涤用品里的活力28，炒菜用的太太乐鸡精等等。

无数陪伴华夏消费者几代人成长起来的国货品牌，就是在这样的外忧内患之中，要么被收购雪藏，要么面临破产。

而眼下陈峰提起惠源果汁说事，就是想通过“国货联盟”这条战线，彻底扭转这些国货曾经被外资围堵的困境。

因为未来5年，华夏的制造业和消费市场将迎来翻天覆地的产业升级。

再加上2022年3月北方那只正在冬眠毛熊被制裁惹怒，彻底倒向了东大，届时会有一个多达上亿人口的新兴市场对东大彻底开放。

汽车、轻工、食品消费品等等，一个上亿人口的市场迸发出的潜力将